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關(guān)于成為一個有目標(biāo)的人

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格，給哈佛大學(xué)2017屆畢業(yè)生做了畢業(yè)演講。他這次演講的核心只有一個——“目標(biāo)”，并指出“只有目標(biāo)是不夠的，你還要為他人創(chuàng)造目標(biāo)感”。會幫助你成為一個有目標(biāo)感的人。
      所謂“目標(biāo)感”，就是在意識上知道自己真正想要的是什么，并在行動上心無旁騖、朝它靠攏。目標(biāo)感很強(qiáng)的人，在日常交往中往往不太受歡迎，因為會讓周圍的人產(chǎn)生壓力。目標(biāo)感并不等同于目的性，更不代表功利和勢利。目標(biāo)感，只是讓你的行動有效。幫助他人、清理屋子、讀一本閑書、組織一次聚會，都需要目標(biāo)感。目標(biāo)感強(qiáng)的人，戰(zhàn)術(shù)上也許會遇到一些挑戰(zhàn)，但是會遠(yuǎn)離戰(zhàn)略錯誤。
目標(biāo)感差的人，本質(zhì)上不是缺目標(biāo)，而是無法排除情緒性感受對自己的影響。所以，目標(biāo)感差的人有三個關(guān)鍵詞：感受、評價、是非。

 目標(biāo)感強(qiáng)的人也有三個關(guān)鍵詞：目標(biāo)、方法、行動。所以，目標(biāo)感強(qiáng)的人，本質(zhì)上不是有目標(biāo)，而是永遠(yuǎn)處在兩個狀態(tài)——想辦法、馬上干。有目標(biāo)感的人，通?？梢栽诟偁幹心雺簺]有目標(biāo)感的人，且和能力沒有什么關(guān)系。所以，如果在某場競爭中，你能力不占優(yōu)勢，可以在目標(biāo)感上多想辦法。如何培養(yǎng)目標(biāo)感，要從思考的斷舍離開始。把一件事情最終想要的結(jié)果窮盡羅列，然后做減法，剝離出最后僅剩的東西。比如，你經(jīng)營一段婚姻，那目的到底是什么？是家庭和諧？還是奮斗共同體？還是你自己有安全感？目標(biāo)一變，方法和行動全變。你不可能什么都要。只圍繞一個單純目標(biāo)做努力，把所有精力和資源押到一個點上。一個過于復(fù)雜的關(guān)系、交易、結(jié)構(gòu)、體系、模式，通常都是錯誤的。相信簡單的力量。
不同的事，就要做不同的功課、想不同的辦法。一份努力，發(fā)揮兩種用處，這種事客觀上存在，但是可遇不可求，更不可事先經(jīng)營。遇到兩難選擇，通常都是因為有別的目標(biāo)混進(jìn)來了。先停下來反思一下是不是偏離了單純目標(biāo)，自己想要的太多。目標(biāo)感和協(xié)作關(guān)系，要分清主次。最常見的目標(biāo)偏移，是為了維護(hù)現(xiàn)有協(xié)作關(guān)系而模糊了目標(biāo)。達(dá)成大目標(biāo)，首要是能拆成小目標(biāo)，反過來，小目標(biāo)也可以堆積成大目標(biāo)。
     一個有目標(biāo)感的人，不會所有時候都講目標(biāo)感。想有的時候，就能有，這就夠了。每年的畢業(yè)季，哈佛大學(xué)都會邀請優(yōu)秀校友或者其他社會名流，給本校畢業(yè)生們做一場演講。這些來自各界的精英，會毫無保留地分享出自己的人生建議。

同樣，在我們的工作中也需要有這樣的目標(biāo)性，把大的工作目標(biāo)拆分成小的工作內(nèi)容，并按照計劃去實行，在完成工作目標(biāo)的同時又要及時的給自己制定新的工作目標(biāo)，已達(dá)到工作效率最大化。